发生这种情况是因为招聘人员了解

新员工的晋升期更快,导致投资回报率缩短。拥有更强大的文化、有吸引力的福利待遇并让员工始终参与该领域挑战的公司,往往受自愿解雇的影响较小。般来说,当员工对公司不满意时,他们会表现出些迹象。重要的是,领导者知道如何进行此类阅读并进行必要的调整,以便员工愿意留在公司。下面们指出了些团队可以而且应该监控的指标:营业额或营业额水平营业额是公司的流动率。它比较段时间内自愿或非自愿雇用和解雇的员工数量。计算公司的营业额百分比可能比看起来更简单,请参阅分步指南:计算定时期内自愿或非自愿离职的专业人员数量;了解同时期雇用了多少员工;将第个值除以第二个值解雇人数雇用人数;该除法的结果乘以百,就得出贵公司的营业额百分比。

当们将人员流动率作为关键

绩效指标时,通常与该百分比的降低有关,因为人员流动率越高,公司在新员工方面的投资就越大。人员流动是内部问题可能发生的迹象之,无论是与文化、福利待遇、薪酬等有关。人力资源团队需要了解这个问题的根源。它们通常链接到:市场 TrueMoney 数据库  竞争力低;管理问题;选择过程中的失败;员工对公司的不满。生产力水平生产力直并将继续是公司监控的主要指标之。它表明组织在预定的段时间内般这个时期是个月为每个员工创造了多少收入。再次强调,生产力指标是相对于公司而言的。由她在对她重要的参数内定义成功率。当对企业及其完成公司提出的挑战的能力进行评估时,与生产力相关的关键绩效指标变得更具战略性。

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最后,这个重要的指标允许

您分析组织相对于市场中其他参与者的定位。缺勤率通过缺勤级别,团队可以了解员工缺勤的原因。了解该指数对于组织的成功至关重要。许多员工由于缺乏工作动力而缺勤,了解此类问题的根源对于公司极为重要。除了帮助了解正在发生的问题之  澳大利亚电话号码列表 此类还可以帮助评估组织氛围。关注这些要点将有助于公司制定策略,员工有动力执行任务,也有助于员工福祉。培训和发展关键绩效指标对于公司及其员工来说,无论是个人还是集体的培训和发展例程都非常重要。在员工感觉自己正在学习并提高绩效的同时,公司也保证了流程的更高质量和效率。可以说,通过培训和发展例行公事,每个人都是赢家。

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