我们来看看 Cotopaxi 和 Airbnb 的领导人对于此事是怎么说的。 Airbnb 首席执行官布莱恩·切斯基 (Brian Chesky) 在给 Airbnb 员工的一封信中写道 “如果我们将人才库限制在办公室周围的通勤半径内，我们将处于明显的劣势。最优秀的人遍布各处，而不是集中在一个地区。通过从多元化的社区进行招聘，我们将成为一家更加多元化的公司。” 切斯基提出了在家办公政策的两个不可或缺的部分。首先，如果你将求职者限制在一个实际地点，那么在发挥人才潜力方面，你就会处于劣势。 第二点是，扩展到更大的地理区域，甚至全球网络，可以使公司的多样性达到一个全新的水平。 虽然它对公司来说看起来很棒，但多元化和包容性招聘并不是一个需要勾选的方框，也不是一种营销策略——它是为了给每个人提供平等的机会，因为这是正确的事情。
但是，全球化招聘真的那么容易吗
Cotopaxi 首席执行官 Davis Smith在接受采访时表示 “当你不局限于特定的地理位置时，雇佣一支多元化的团队会容易得多……我多次问自己：我们什么时候会遇到这种情况？因为很多人都是新人，也许他们对文化的理解还不够深入。 但我们的文化已经发生了变化，所有这些仪式和传统，我们必须将它们清除 黎巴嫩电讯数据库 干净并重新开始，我们创造了适合这种新环境的新仪式和传统。” 虽然史密斯承认多样性方面不再受到限制，但他确实向那些希望做出转变的人提出了一个重要问题。 谁应该适应？新员工是否应该接受雇主已经确立的文化？雇主是否应该重新开始以适应每个人的文化价值观？ 简短的回答：是的* *随着心态的转变 跨文化心态 = 跨文化学习：适应清单 远程文化可能会面临挑战……（显然）。
不受物理边界的约束并不意味着不
受虚拟边界（也称为时区）的约束。如果您在美国东部，而您的同事在巴西东部，也没什么大不了的，只提前了区区一小时。 但如果你在英国工作而你的同事在澳大利亚，他们可能会比你提前一整天的工作时间。 除了时区之外，还存在语言障碍、文化假期安排、数字沟通不畅等问题。但通过奋斗，就会有成长的机会。 为了缓解 土耳其电报号码 这些挑战，亚利桑那州立大学提供了以下六种实践，帮助您在远程工作的新时代培养全球思维： 1.自我意识 根据古希腊谚语“最重要的是，了解你自己”，首先要做的就是检查自己的文化和偏见。 认识到自己的文化可能助长了偏见，通过诚实的视角来看待自己可能会感到不舒服和具有挑战性。但这是解决这些问题并发展自己的意识和文化理解的关键一步。
