根据大数据分析和商业智能观察

例如，当您输入“警察”时，引擎会建议“警察”。 尽管在之前的案例中，我们谈论的是社交媒体和更多人性化的决策。当谈到SERP时，我们还有其他因素，比如人工智能和算法。 可悲的是，数据和技术可能存在种族主义。这听起来可能非常矛盾，因为两者都被认为是客观且精确的科学。 然而，我们要记住，数据和技术是由人类构建的，他们也容易受到自己的偏见的影响，即使他们在构建人工智能时也是如此。 正如《搜索引擎杂志》的作者Carolyn Lyden所说：“算法和机器学习的好坏取决于我们为这些模型提供的信息”。 幸运的是，作为营销人员，我们有能力改变自己的想法，发现我们的偏见，并采取行动。 如果我们发现自己的偏见，我们就能察觉到某些事物只是一种刻板印象，并不代表现实。 如何减少偏差 对抗算法并不容易 尽管谷歌已经尝试减少 SERP 中的偏差，但距离我们拥有无偏差技术还有很长的路要走。 但我们可以做一两件事来让它变得更好——毕竟，我们是为这些算法提供内容的人。检查以下主要提示： 首先，从自己做起 让我们明确一点：有偏见并不会让我们成为坏人，但我们应该更加致力于认识我们的偏见。下次当你发现自己对一个人有一种刻板 美国电讯数据库  印象时，想一想“我为什么这么想”，或者“这是真的吗？” 考虑到没有人可以被简化为一种刻板印象。每个人都充满了细微差别、个性特征和不同的背景。 在进行搜索（或浏览信息）时，请务必尝试从不同的来源收集信息。 尝试走出你的过滤泡沫，确保你收到的内容中没有种族主义或性别歧视的想法。 让您的内容具有包容性 […]

您可以在这里下载该杂志，它是完全免费的！ 好读！ 分享 大卫·雷斯摇滚作者矢量 作者 大卫·雷斯 最近，Google Ads 广告平台上的广告客户收到了目的地要求政策的新更新。 其想法是让广告商满足更好广告联盟中描述的所谓“更好的广告标准” 。 Google 已向营销人员规定了2022 年 10 月的最后期限，以便在必要时进行更改并遵守这些新要求。 这是公司九月初发来的邮件： “2022 年 10 月，目的地要求政策将更新，其中包含一项新政策，要求目的地上的广告体验符合更好广告联盟的更好广告标准。包含不符合更好广告标准的广告体验的目的地将通过广告体验报告得到通知，任何指向此类目的地的广告都将被拒绝。 ” […]

以便一劳永逸地消除您在线营销活动的即兴和模糊性。 一旦绘制了流程图并概述了项目的主线，就可以进入启动的第二阶段，即您的品牌将真正与您的潜力接触的阶段顾客。 今天联系客户很容易。但要说服他却困难得多 永远不要忘记：借助我们可以使用的无数工具，可以很容易地联系到互联网上的人们。 复杂的部分是能够说服他们，执行我们想要的行动，从请求信息到购买，将我们所有的努力集中在潜在客户在其在线旅程中登陆我们页面的那一刻。 我为您提供机会了解您的品牌中哪些 是最好的元素，可以用来说服简单的路过用户成为客户：事实上，花费数千欧元创建电子商务是没有用的，如果之后您不这么做的话。我们不必拥有吸引人们来找我们的工具，或者更糟糕的是，如果我们不知道能 以色列电讯数据库 够引导他们购买的要素。 好吧，现在您终于可以把手放回办公桌上，开始思考您的品牌的差异化元素是什么。你需要帮助吗？我就是为了这个而来的！ 大数据：所有企业家都应该知道的 5 个事实 营销和大数据 在本文中： 我们的指纹 利用在线生成的数据 这是一个信息的世界，数据就是一切 你觉得自己在说废话吗？   还可以让您以最佳方式管理网站内 部和网站周围的沟通，为您决定进行的所有营销操作提供单一方向。 […]

好奇心 雇主通常喜欢对职位提出很多问题的员工。这表明他们渴望尽可能多地学习，这样他们就可以更快地发展自己的技能，并整体上在工作中变得更好。问题越多，理解就越好。 现在，将同样的想法应用到您的全球同事身上。询问他们的文化、国家、思想、感受等。 更好地了解他们文化中的人们如何沟通，并开始建立国际关系。如前所述：问题越多，理解就越好。 3. 灵活、开放 说到跨文化学习，没有什么是真正非黑即白的。任何一方都不一定是“对”或“错”，这只是基于社会教养的不同信仰问题。如果有人正在做一些与你平常做的事情不同的事情，那么可能是时候走出你的舒适区了。 4. 学习一门新语言 语言学习可以通过提供新的文化视角来提供帮助。从个人经验来看，作为一名以英语为母语的人，在一家很多同事都说葡萄牙语的公司工作，这种做法是最有趣的做法之一。 它不仅打破了工作之外可以谈论的事情 的僵局，而且给了我一个目标，即能够使用他们的母语与公司中的任何人进行交流。但最引人注目的是其他人愿意教学和支持学习。我强烈建议请说不同语言的人来教你，根据我的经验，他们会对此感到欣喜若狂。 5. 练习 发展全球思维并不像骑自行车，而更像是训练肌肉。需要练习和重复才能保持下去。你越习惯 马来西亚电讯数据库 全球化思维，就越容易适应新的文化环境。 6.永远不要停止学习 时期。 回到问题，当公司转向远程工作环境时，谁需要适应？答案仍然是两者兼而有之。员工应该开始走上适应全球思维、和谐工作的道路。雇主应培育和培养包容性理念，同时构建公司新的生存框架。 在解释如何使公司文化适应远程工作的指南中，Zoom提供了急需的基本信息： “请记住，真正的文化不是关于福利、团队成员的亲密程度或现有流程，而是关于包容性。 […]